Motivation

What makes human beings behave so differently from each other and have different preferences and interests? 

Psychology argues that a good part of the explanation for this lies in an enlightened process that would be a basic psychological process that relative to the complexity that would help in the understanding and explanation of individual actions and choices. 

Motivation can be defined as a process based on the intensity, direction and persistence of efforts directed towards one or more objectives. 

Although it varies according to each author and theory, it can be said that there are some characteristics that are more consensual. 

First, it would be self-regulated, biologically or cognitively, that is, a phenomenon that arises from within the individual. 

Second, despite arising internally, it would be activated by a set of needs, emotions, values, goals and expectations, among other elements that we will see during this video, and third, after activation, it would last a certain period of time. 

Although there are several theories, they involve at least four elements, activation, direction, intensity and persistence, focusing on the initial state of the person and how motivation is activated, how they start and the responses normally given are relative. to intrinsic elements of the individual or extrinsic elements of the surrounding environment. 

An example, what makes someone work beyond their normal hours established in their employment contract? 

Pode ser a expectativa de ser bem avaliado pelo chefe, que seria algo extrínseco ou a vontade de concluir uma tarefa pra não deixar nada pro outro dia, que aí é algo intrínseco do próprio indivíduo.

O segundo elemento é a direção que tem a ver com o objeto ou o alvo da ação do indivíduo. E se ele escolhe ou não promover determinada ação. 

As respostas normalmente dados tem a ver com ser consciente ou inconsciente a escolha de agir de determinada maneira 

Continuando o exemplo, pessoa pode trabalhar após a sua jornada normal por uma escolha consciente, o que ela quer, determinado resultado ou devido ao impulso incontrolado, sem saber exatamente com clareza o porquê de estar agindo daquela forma. 

Terceiro elemento seria a intensidade que tem a ver com a variação da força da ação e onde ela reside. As respostas normalmente variam entre a carência de algo, uma necessidade, um desejo, um afeto ou algo a ser alcançado com um objetivo, uma meta.

No exemplo, a pessoa pode estar trabalhando numa empresa há muito tempo e nunca foi promovida. 

Então, ela se sente uma carência de suprir isso. Ou ela avalia que uma promoção pode trazer determinados benefícios, como aumento salarial, maior autonomia, que ela enxerga como vantajosas.

Quarto elemento seria persistência que tem relação com a manutenção do que ativou essa motivação. 

E normalmente as teorias que trabalham a persistência tentam também articular ativação, a direção e a intensidade buscam descobrir o que mantém essa ação e as respostas normalmente variam de características da pessoa, necessidades, desejos, sua personalidade ou do ambiente, o tipo da tarefa, equipe de trabalho, chefia, condições físicas, clima organizacional, recursos tecnológicos salário, recompensas que ela pode obter. 

Então, ainda mantendo aquele exemplo, ela pode ficar vários dias seguidos além do horário de propósito, porque acredita que esse comportamento pode levar um resultado de ser promovida, o que por sua vez vai dar a ela mais status, mais autonomia, mais dinheiro lá dentro da organização. 

Exemplos de algumas teorias que inclusive serão objeto de futuros vídeos são, necessidades de Maslow, necessidade de MacLilan, ERC bifatorial de X e Y de McGregor, expectância de estabelecimento de metas, autodeterminação, teoria do fluxo e sócio cognitivo. 

Mesmo com esse tanto de teoria, elas não são necessariamente excludentes e muitas vezes até são complementares Pesquisas um pouco mais recentes também tem estudado, a criatividade, as emoções, a cultura, o contexto e o ajuste entre o indivíduo, grupo e organização. E como tudo isso afeta a motivação aí você pode estar pensando, mas tudo bem, e como eu aplico isso na minha realidade? 

Como a gestão de pessoas pode usar as teorias de motivação? Mesmo já tendo várias décadas de estudo nessa área, por ser um fenômeno relativamente complexo teorias ainda carecem de maior validação, sendo os elementos com maior respaldo até hoje, o instabelecimento  de metas, o ajuste entre o indivíduo e o seu ambiente, uso adequado do feedback de processos que visa combinar como será o comportamento indivíduo a partir dali e de autoeficácia, que seria a capacidade do indivíduo de se reconhecer apto a realizar a contento uma determinada tarefa. 

Alguns autores, inclusive, sugerem perguntas que podem ser feitas nessa hora. 

Um, o que ativa e mantém a ação dos indivíduos lá dentro 

Dois, existe uma meta claramente estabelecida e compartilhada e que poderá orientar a ação três, onde está a força da ativação? 

Necessidades pessoais ou nas metas a serem alcançadas? 

Mesmo não sendo tão respaldadas as teorias já existentes, fornecem rumos pra que os gestores consigam fazer um diagnóstico sobre a motivação em suas organizações. 

A depender das respostas a essas perguntas e do diagnóstico realizado pode ser que haja mais chances de intervenção no ambiente em vez de em características individuais eis algumas medidas possíveis.

Investir na qualidade de vida no trabalho, facilitar o relacionamento entre gestores e demais trabalhadores, buscar identidades e metas individuais e organizacionais, promover a participação econômica e decisória dos oferecer suporte organizacional que diz respeito às condições ambientais e psicossociais favoráveis ao trabalho, imprimir transparência na comunicação interna, promover a justiça na distribuição de recompensas e benefícios, preparar gestores e trabalhadores para o uso adequado de de processo e, por fim, criar perspectivas de crescimento pessoal e profissional. 

Thus, in this introductory video on motivation, we saw a concept proposal, its constituent elements, examples of theories and means of application, the importance and complexity of the theme, as well as its impact on individual performance at work, motivation will still be addressed by several other videos in the future, keep an eye out.